INDEX
◆　今、人件費管理の重要性が益々増している

◆　大きく立ちはだかるExcel作業の限界

◆　 「結局、大量の手作業が残る」にならないための、
　　人件費管理のシステム化・成功のポイント

◆　 適切なシステムで実現する人件費管理が、生み出すことを
　　期待される価値

◆今、人件費管理の重要性が益々増している

企業経営の先が見通しにくい今、適切な人件費管理の重要性が増しています。

◉ 人件費管理が改めて重要になっている理由
　▶　「ヒト」は最大の不確定要素、かつ収益へのインパクトが大きい。
　▶　事業目標の達成（売上・利益）には、「ヒト」に関わるコストを正確に
　　　把握することが必須。
　▶　「コスト」でもあり「資本」でもある「ヒト」に関わる費用のマネジメントの
　　　質が、会社の将来を左右。

では、経営層は、人事にどのような人件費の管理を望んでいるのでしょうか。

◉ 経営が人事に求めている「人件費管理」
　▶　精緻な人件費予算管理。
　▶　タイムリーに、必要な情報を提供。
　▶　見通しの変化に、タイムリーかつ適切に対応。
　▶　人件費の予実管理を行い、問題のある予実差異に対応。
　▶　経営判断に使える、精度の高い人件費予測の実現。

こうした要望に応えるためには、どのようなプロセスを実現すればいいのでしょうか｡

◉ 要求に応えるための、「人件費予算管理」のありたい姿



▶　 人件費予算策定フェーズ
　＊　予算案のたたき台を作成する。
　＊　来期事業計画策定中に集められる、組織検討・配置検討・昇進昇格・
　　　入退社情報を加味する。
　＊　経営会議や人事検討会議などに都度報告し、修正を入れていく。
　＊　予算確定。

▶　 人件費管理運用フェーズ
　＊　毎月の実績との予実比較を行い、経営会議等へ報告する。
　＊　予実差異があった場合には、その原因を特定し、対策を検討・実行する。

　しかし、実際のところは、このような運用が100%満足できるレベルで実行できている、という人事担当者にはお会いしたことがありません。
　それは、どうしてなのでしょうか？

◆大きく立ちはだかるExcel作業の限界

　そこには、Excelでの手作業に頼る部分が大きいことが大きく影響しています。Excelは優秀なツールですが、データベースではないため、精緻な人件費管理を実現しようとすると、多くの限界が出てくるのです。


>>「結局、大量の手作業が残る」にならないための、人件費管理のシステム化・成功のポイント

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