「グループ会社も含めた異動発令業務を、膨大な手作業で回している」
「Excel作業が多く、適正配置のための異動シミュレーションができない」
「自社に必要な人的資本レポートの作成に膨大な手間がかかっている」

人事が戦略的に活動することが求められる昨今、適正配置の実現や 適切な人的資本の状況を把握し、レポートしていくことは、多くの大企業にとって喫緊の課題であるはずなのですが、 こうした声を聞くことは珍しくありません。

そうした企業でも､必ず人事の基幹システムや､人事関連システムは 導入されています｡それにもかかわらず、対応することがどうにも困難だ､ということです。
そのため、

結局、Excelを駆使した人海戦術で、多くの担当者が苦労をされています。

同時に、
・担当者の時間が作業に取られて、「考える」「行動する」時間が作れない
・Excelでのデータ管理が入るので、高度なデータ活用につながりにくい

という、業務の高度化の問題にも突き当たることになります。

しかし、こうした問題を解決し、大企業の人事にとっての重要業務の効率化、高度化を実現している企業が存在します。

なぜ、人事基幹システムや人事データベースがあるのに、重要業務のサポートがこぼれ落ちてしまうのか、その原因を整理、理解したうえで、

どのようなシステム構成で活用を進めれば、異動発令や、異動シミュレーション、人的資本の状況把握・レポートといった業務をサポートできるようになるのか、 ３社の成功事例を紐解きながら、そのポイントを探っていきます。

基幹システム、業務システム、HR Techなど、様々なシステムが併存することが当たり前になってきた今だからこそ、システムの構造、システム連携の在り方を整理することが ますます重要になってきます。

そうした観点からも、参考にしていただける内容になっています。 是非、ご参加ください。

<<プログラム内容>>
■ 多くの大企業の「困りごと」
　システムでサポートできていない重要業務の現実。
■ システムがあるのに何故、システム外での作業が発生するのか？
　「うまくいなかい」構造を理解する。
■ Rosic人材データベース基盤を活用することで、
　長年の悩みを解決した３社の事例紹介。