タレントマネジメントシステムが、当初期待したような戦略人事のためのツールになっていない、という声を多数聞くようになりました。特に、人事部の外から、その状況に苦言や疑問を呈している場面に出会うことが増えてきています。

まず、大手製造業で、技術系の部署にいた技術系社員の方が、本社人事部に配属されて語っていたことです。
「人事では、『そのデータの分析がいったい事業運営の何につながるのだろう？』と思う分析が多く、正直驚きました。これから、何のために分析するのか、きちっと整理していきたい」

もうひとつ、大手製造業の技術部門の事業企画でリーダーをしている方が漏らしていたことです。
「人事が公開している『タレントマネジメントシステム』で管理しているデータで、事業企画としてほしいと思うものはほぼ皆無です。自分たちでデータベースを整備することにしました」

これらは、私たちが実際に聞いた話です。
今回のセミナーでは、どうしてこのような状況になってしまっているのか、この状況を打破する一歩として何をしたらいいのか、考えていきたいと思います。


<<本セミナーに参加していただきたい方>>
・タレントマネジメントシステムを導入しているが、成果を上げているという実感が持てない方
・タレントマネジメントシステムといいながら、
　実際には、人事考課／目標管理＋情報照会以外に使えていないことに不満を持っている方
・タレントマネジメントシステムの入れ替えを検討している方

<<セミナー内容>>
　■　タレントマネジメントシステムは本当に「成果」を上げているのか？
　■　タレントマネジメントシステムの目的は何なのか、具体的に答えられるか？
　■　何故、目的が曖昧なタレントマネジメントシステムを導入してしまうのか？
　■　「タレントマネジメントシステム」の目的となりうる領域と、システム選定のポイント
　■　Rosic統合人材情報システムの取り組み